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ISPA Consulting termine avec succès sa 300ème mission

Déploiement de solutions PPM & PSA, structuration de cellules PMO, mise en œuvre de processus de gestion de la demande, expertise en planification, formation aux techniques de gestion de projet, conduite du changement, développement d’infocentres décisionnels, mise en place de contrats de Maintien du Service, assistance technique sur les grandes solutions de PPM ou PSA, assistance à la migration, ISPA Consulting est intervenu et intervient toujours sur la totalité des sujets inhérents au pilotage de l’activité projet de l’entreprise.
Depuis 2001, les équipes d’ISPA Consulting sont intervenues chez plus de 70 clients et viennent récemment de livrer les conclusions de leur 300ème mission auprès d’un de ses principaux clients dans le monde bancaire.
Leur responsable PMO DSI déclare au sujet d’ISPA Consulting : « la capacité des Consultants ISPA à intégrer à la fois une vision fonctionnelle des grands besoins en matière de pilotage de projet et de programmes et leur compétence spécifique sur l’outil que nous utilisons nous permet de conserver une approche pragmatique du déploiement en se concentrant à tout moment sur des livrables réalistes et véritablement opérationnels ». Il ajoute : « Le fait qu’ils aient déjà déployé le même outil auprès de plusieurs autres DSI de taille comparable est un atout très déterminant en ce qu’il nous permet d’éviter les écueils dans lesquels nous aurions pu tomber par manque d’expérience en la matière ! ».

Thomas Chauchard, Directeur Général d’ISPA Consulting : « Nous sommes fiers d’avoir formalisé, au cours des dernières années, une méthodologie d’accompagnement de nos clients basée sur un triptyque gagnant : des Consultants de très bon niveau disposant ainsi d’une véritable capacité à appréhender les grands enjeux fonctionnels des organisations clientes tout en offrant parallèlement  une compétence certifiée sur les plus grandes solutions PPM & PSA du marché !».

Il poursuit : « ISPA représente le véritable ciment entre le besoin de rester pragmatique en terme organisationnel  tout en étant efficace en matière de mise en œuvre des solutions. Nos clients doivent tirer un profit rapide de notre intervention et disposer d’une vision à long terme de l’évolution de leur système de pilotage de l’activité projet ! »